Собрать и настроить команду

хочу прокачать всё и сразу, а в итоге стою на месте

разные отделы не понимают термины друг друга

команда боится ошибиться и не запускает эксперименты

новички долго входят в работу, общая адаптация не работает

я сам нахожу узкие места команды, а они садятся мне на шею

человек всё знает, но впадает в апатию и не развивается, а я не пойму почему

спустил таблицу навыков сверху, а команда её игнорирует

если ключевой спец уволится, мы ничего не сможем сделать без знаний резервистов

на собеседованиях задаю шаблоны из интернета и нанимаю случайных людей

нанимаю роботов-микроменеджеров вместо самостоятельных лидов

я задыхаюсь от мелких вопросов команды и не успеваю заниматься стратегией

структура мешает фокусироваться на главном

отделы работают изолированно и тормозят друг друга

команда сопротивляется моим новым правилам

отделы враждуют и тянут одеяло на себя

найм похож на лотерею — не понимаю, впишется ли человек

работники боятся честно оценивать культуру в компании

увольняем лучших, но не понимаем, где именно мы ошибаемся

когда нужен ключевой человек, нужного кандидата нет под рукой

не могу найти идеального готового специалиста на рынке

найм нового человека вызывает тихое бунт в команде

не вижу, кто сейчас свободен и на какую задачу его можно поставить

в опросах все пишут, что доверяют, а на деле всё ровно наоборот

люди не доверяют руководству, а истинных причин я не вижу

оставил замещать себя нескольких людей, а они рас synchronized и плодят хаос

новые задачи висят, потому что их некому делать

от меня требуют фичи к сроку, а не поиск ценности

люди делают плохой продукт, но получают желаемое

нанимаю людей под старые задачи, а цели компании уже изменились

команда создания продукта неэффективна на этапе поддержки и рутины

сотрудники тратят много времени на ручное заполнение отчетов о прогрессе

направление закрылось, а люди внутри компании простаивают

все видят проблемы в чужих зонах, но молчат и работают дальше

эксперты не хотят тратить время на подготовку к передаче знаний

я измеряю обучение только лайками и не вижу влияния на бизнес

мы используем много разных инструментов обучения, но они не связаны

команда боится новой системы мотивации и не доверяет ей

отправляю документы заранее, а на встрече все отвлекаются

команда сопротивляется новым жёстким правилам

команда разобщена, нет ощущения общности и вовлечённости

отказавшиеся кандидаты уходят недовольными и ругают нас

команду штрафуем за общие провалы, люди выгорают и уходят

увольнения всегда проходят болезненно и со скандалом

менторы не отвечают, потому что я не показываю свой труд

новые правила внедряются, но команда их игнорирует

команда путается в残 exchanges and async messages

на бумаге есть ценности, но в кризис команда ими не пользуется

ценности из опроса получаются размазанными и бесполезными

команда каждый раз по-новому проводит ретроспективы