6 материалов · приём действия · Собрать и настроить команду
Выступление«Ограничивайте план развития максимум тремя компетенциями на квартал для начинающих специалистов (или до года для сеньоров).»
здесь это прозвучало
Эфир«Матрицу навыков нужно применять гибко, опираясь на контекст и уровень развития, а не как жесткий чек-лист для обязательной простановки всех галочек.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы оставаться в ресурсном состоянии, нужно отказаться от многозадачности и фокусироваться только на одной-двух задачах за раз.»
здесь это прозвучало
Выступление«Еженедельный фокус команды должен быть ограничен небольшим числом проектов с четким, осязаемым артефактом на выходе.»
здесь это прозвучало
Видео27 мин«Чтобы грамотно позиционировать свой опыт, нужно выбрать 2-3 ключевые «суперсилы» на стыке продуктовых и лидерских навыков.»
здесь это прозвучало
Видео4 мин«Не начинайте несколько новых проектов одновременно, если ресурса хватает на удержание в активной фазе только одного-двух.»
здесь это прозвучало
