Вовлекай команду в процесс формирования списка навыков ещё на этапе дизайна матрицы компетенций, чтобы повысить чувство собственности

Когда так бывает

спустил таблицу навыков сверху, а команда её игнорирует

Где это показывают

• Выступление

  Мастер-класс: Звездная карта 2-в-1: инструмент развития команды и формат тимбилдинга (Алексей Трошин)

  PeopleSense'25 · 2025

  Проверяем доступ

  «Чтобы повысить чувство собственности, вовлекайте команду в процесс формирования списка навыков ещё на этапе дизайна матрицы компетенций.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Корпоративное обучение. Кому? Зачем? (Екатерина Барабанова, Анастасия Савельева)

  PeopleSense LIVE'21 · 2021

  Проверяем доступ

  «Если потратить время на глубое исследование потребностей сотрудников до запуска обучения, проблема их вовлечения отпадет сама собой.»

  здесь это прозвучало

• Подкаст39 мин

  Об обучении сотрудников, оценке обучения и второй карьере с Надеждой Маковой

  Подкаст · 2019

  Проверяем доступ

  «Чтобы снять сопротивление команды к обучению после прошлых неудачных опытов, начните с простого опроса о том, чему люди хотят учиться и чем увлекаются.»

  здесь это прозвучало

• Видео1 ч 34 мин

  Продакт 2.0: что дальше (Макс Гитцович и Тимур Гаврилов)

  Проверяем доступ

  «Для оценки и роста сотрудников нужно разработать собственную матрицу компетенций, разбитую на крупные блоки (например: discovery, delivery, аналитика, софт-скиллы).»

  здесь это прозвучало