27 материалов · приём действия · Собрать и настроить команду
2026
Проверяем доступ
«Чтобы команда начала генерировать прорывные идеи, нужно создать среду, где безопасно признавать ошибки и показывать уязвимость.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Лидер должен создать среду, в которой ошибки воспринимаются как нормальный обучающий опыт, а не как клеймо на сотруднике.»
здесь это прозвучало
Выступление30 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Чтобы команда находила новые применения ИИ, нужен регулярный ритм: короткие индивидуальные эксперименты каждый день и еженедельная встреча для обмена удачными находками.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Заведите регулярную встречу без жесткой повестки, чтобы лидеры могли открыто обсуждать текущие сложности и делиться неудачами.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Культура прозрачности строится через публичное признание лидером своих ошибок.»
здесь это звучит 2 раза
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Внедряйте ритуалы обмена негативным опытом, чтобы снизить страх ошибки и поддержать готовность к экспериментам.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Фиксируйте прогресс и отмечайте любые, даже небольшие победы, используя таймлайны проектов и ретроспективы с открытым обменом отрицательным опытом.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Проводите регулярные неформальные, намеренно абсурдные встречи для команды, чтобы снимать напряжение и тренировать софт-скиллы.»
здесь это прозвучало
Видео30 минПроверяем доступ
«Чтобы снять страх команды перед автоматизацией, поощряйте использование ИИ через внутренние конкурсы с материальными призами за лучшие результаты.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 чПодкаст · 2024
Проверяем доступ
«Чтобы повысить уровень доверия, регулярно выполняйте на ретроспективах упражнения на искренность, логику и эмпатию.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Для преодоления саботажа и недоверия к исследованиям нужно применить дизайн-мышление к конкретным проблемам самих сопротивляющихся сотрудников.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Чтобы конфликты перестали разрушать компанию, их нужно сделать частью культуры: перестать наказывать за споры на ревью, поощрять конструктивный выход из ситуации и учить людей признавать неправоту.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Подчеркивайте временность ошибки, чтобы дать понять: оплошность не приведет к изгнанию из группы и можно безопасно тестировать новое.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Внедрение рабочих практик против выгорания — это мягкий и безопасный способ начать диалог о более тяжелых ментальных проблемах в коллективе.»
здесь это прозвучало
ЭфирЭфир · запись · 2021
Проверяем доступ
«Публично хвалите за сложные вопросы и жестко пресекайте токсичные ответы вроде «это есть в документации».»
здесь это прозвучало
ВыступлениеStrategySense'19 · 2020
Проверяем доступ
«Стратегия не работает, если она не подкреплена ежедневными и еженедельными ритуалами, которые заставляют декларируемые ценности работать каждый день.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Stories'20 · 2020
Проверяем доступ
«Разрешение команде ошибаться и тестировать гипотезы критически важно, так как первая версия продукта не может быть идеальной.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Чтобы сохранить доверие к данным, нужно разделить метрики на «сертифицированные» с жесткими правилами и метрики для быстрых гипотез.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Команды должны публично и структурированно постить свои провалы, рассказывая о целях, результатах и причинах неудачи, чтобы спасать ресурсы других команд.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«На сеньорских позициях не стоит раздувать базовую зарплату просто за выполнение базовых обязанностей: мотивация должна смещаться на KPI и бонусы за результат.»
здесь это прозвучало
