6 материалов · приём действия · Собрать и настроить команду
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Чтобы разгрузить руководителя, нужно осознанно и целенаправленно перенаправлять запросы команды другим участникам, вместо того чтобы отвечать на них самому.»
здесь это прозвучало
Подкаст51 минПодкаст · 2025
Проверяем доступ
«Делегируйте коммуникацию со смежными подразделениями напрямую на разработчиков, чтобы они могли общаться на «техническом птичьем языке».»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Делегирование общения с топ-менеджментом развивает сильного сотрудника и убирает руководителя в роли «узкого горлышка» при принятии решений.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Передайте функцию демонстрации итогов работы (демо) напрямую команде разработки.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProduct Mindset Perm'19 · 2020
Проверяем доступ
«Для устранения эффекта «бутылочного горлышка» руководителя распределяйте управленческие функции между линейными специалистами, позволяя им брать ответственность за проекты.»
здесь это прозвучало
Подкаст41 минПодкаст · 2018
Проверяем доступ
«Когда менеджер продукта служит передаточным звеном между специалистами, его нужно физически и организационно исключать из цепочки, объединяя людей напрямую.»
здесь это прозвучало
