Для приоритизации пула идей комбинируй методы взгляда с разных точек зрения с жесткими бизнес-метриками для фильтрации

Когда так бывает

идей много, а как выбрать лучшую неясно

Где это показывают

• Выступление

  Колесо стратегии: системное стратегирование в работе с крупной командой (Дмитрий Лысцев)

  PeopleSense'25 · 2025

  Проверяем доступ

  «Для приоритизации большого пула идей используйте комбинацию: метод «Шесть шляп мышления» для анализа с разных точек зрения и жёсткие метрики собственника для фильтрации.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Поиграли в демократию и хватит: где остановиться продакту, начавшему делать исследования

  ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024

  Проверяем доступ

  «Используйте командное голосование по бэклогу гипотез, чтобы вовлекать разные роли в проверку идей, даже если продак изначально скептически относится к их ценности.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  How to conquer new businesses, satisfy existing customers and handle technical debt in single roadmap? (Acronis, Василий Рудоманов)

  ProductSense Stories'20 · 2020

  Проверяем доступ

  «Для приоритизации клиентских фич используйте взвешенную оценку (скоринг) из нескольких прозрачных метрик: влияния на выручку, связи со стратегией и оценки рисков реализации.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Понять, определить, реализовать - Product Management культура в Facebook

  ProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020

  Проверяем доступ

  «При выборе из списка идей оценивайте каждую по потенциальному росту, рискам и возможностям, чтобы не поддаться соблазну выбрать просто самое привычное и легкодоступное решение.»

  здесь это прозвучало