4 материала · приём действия · Расставить приоритеты в задачах
Выступление«Для приоритизации большого пула идей используйте комбинацию: метод «Шесть шляп мышления» для анализа с разных точек зрения и жёсткие метрики собственника для фильтрации.»
здесь это прозвучало
Выступление«Используйте командное голосование по бэклогу гипотез, чтобы вовлекать разные роли в проверку идей, даже если продак изначально скептически относится к их ценности.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для приоритизации клиентских фич используйте взвешенную оценку (скоринг) из нескольких прозрачных метрик: влияния на выручку, связи со стратегией и оценки рисков реализации.»
здесь это прозвучало
Выступление«При выборе из списка идей оценивайте каждую по потенциальному росту, рискам и возможностям, чтобы не поддаться соблазну выбрать просто самое привычное и легкодоступное решение.»
здесь это прозвучало
