К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 128
  1. Найти решение
  2. ·Привлечь и удержать клиентов
  3. ·Приём

Меняй упаковку и позиционирование функционала для захвата новых сегментов, не переписывая код

11 материалов · приём действия · Привлечь и удержать клиентов

Когда так бывает
хочу новые сегменты, а код переписывать долго и дорого

Где это показывают

  • Урок13 мин

    Рынок и сегменты. Зрелость рынка

    Проверяем доступ

    «Чтобы расширить бизнес, можно не делать пивот и отказываться от старой аудитории, а использовать уже готовую технологию для захода в смежный сегмент через новое позиционирование.»

    здесь это звучит 2 раза

  • Выступление

    Когда разработки нет, а расти нужно: исследования, сегменты и переупаковка в B2B (Максим Королев)

    Проверяем доступ

    «Один и тот же функционал можно упаковывать по-разному (как проект, платформу, продукт или коммодити), меняя восприятие ценности и целевую аудиторию без изменения кода.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст1 ч 1 мин

    О продвинутом уровне Jobs To Be Done, графе работ и механиках формирования ценностей

    Проверяем доступ

    «Связывание одной и той же функции продукта с новыми высокоуровневыми задачами и глубинными потребностями напрямую растит мотивацию клиента, конверсию и средний чек без изменения самого продукта.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Что делать, если появился бесплатный конкурент: практические идеи роста продуктов на высококонкурентных рынках (Надя Назарова)

    Проверяем доступ

    «При репозиционировании один и тот же функционал можно переупаковать для разных ролей (продактов, рост-менеджеров, маркетологов), смещая акцент в ценностном предложении.»

    здесь это прозвучало

  • Видео26 мин

    Как в Skyeng внедряли подписки и почему получилось не сразу (Дмитрий Бормотов, Skyeng)

    Проверяем доступ

    «Чтобы быстро и дешево проверить гипотезу о новой бизнес-модели, запускайте эксперимент с минимальными доработками (MVP), переиспользуя старую механику под новым названием.»

    здесь это прозвучало

  • Урок14 мин

    Цикл из восьми стадий продукта

    Проверяем доступ

    «Один и тот же базовый функционал для разных сегментов нужно упаковывать в разные типы продуктов: enterprise ожидает проект с индивидуальным расчётом, а SMB — готовую коробку с фиксированной ценой.»

    здесь это прозвучало

  • Видео28 мин

    Как мы нашли рост в зрелом рынке: визуальный подход к ценообразованию доставки (Полина Бабайлова, Яндекс Еда)

    Проверяем доступ

    «Когда пользователи эластичны к цене, изменение визуального интерфейса в зоне прайсинга может дать значимый рост конверсии без необходимости менять сложную бэкенд-логику или давать скидки.»

    здесь это прозвучало

  • Видео22 мин

    Формула идеального питчинга (Тимур Секамов, videomixer.ru)

    Проверяем доступ

    «Создайте базовую масштабную презентацию, а затем собирайте из неё персонализированные кат-версии под конкретную индустрию и ЛПР.»

    здесь это прозвучало

  • Видео28 мин

    История о том, как крутой маркетолог может сделать все: три ключевые ошибки при запуске сложного продукта

    Проверяем доступ

    «Переписывание текстов коммуникаций на язык болей и нужд аудитории дает значимый буст конверсии даже без изменения самого предложения.»

    здесь это прозвучало

  • Видео38 мин

    Почему в кризис нужно менять фокусные метрики

    Проверяем доступ

    «Смена целевого сегмента и канала привлечения с длинным циклом на быстрый позволяет кратно ускорить оборачиваемость инвестиций без изменения продукта.»

    здесь это прозвучало

  • Видео32 мин

    Улучшаем монетизацию приложения: практические советы и идеи (Никита Майданов, Adapty)

    Проверяем доступ

    «Для добавления семейного доступа нужно делать отдельный более дорогой тариф, а не пытаться разработать собственную систему менеджмента семей внутри приложения.»

    здесь это прозвучало