8 материалов · приём действия · Управлять разработкой и доставкой
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Большие внутренние тесты с вовлечением коллег помогают вскрыть слепые зоны MVP, например, выявить критическую важность настроек приватности, выкинутых из первой версии.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«В чувствительных сферах запуск генеративных моделей (LLM) для конечных пользователей опасен — начинайте пилоты с RAG-решений для внутренних сотрудников.»
здесь это прозвучало
Видео34 минПроверяем доступ
«При создании продуктов для ментального здоровья ИИ должен работать под супервизией живого специалиста (например, собирать данные между сессиями), а не пытаться полностью автоматизировать эмпатию.»
здесь это прозвучало
Видео37 минПроверяем доступ
«При внедрении AI в бизнес-процесс нужно стартовать с режима «copilot», где нейросеть предлагает варианты, а человек выбирает лучший.»
здесь это прозвучало
Видео32 минПроверяем доступ
«Внедрять новые внутренние продукты нужно итеративно через параллельный запуск: алгоритм работает в тени, а его результаты лишь предлагаются людям для сравнения с их привычным решением.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 4 минПодкаст · 2019
Проверяем доступ
«Лучшим драйвером развития продукта может быть его использование собственными внутренними командами, что дает быструю обратную связь и кардинально повышает продуктивность.»
здесь это прозвучало
Видео20 минПроверяем доступ
«Прежде чем выкатывать новую функцию на всех пользователей, проведите dogfooding на команде из 50-100 человек, чтобы проверить, превратится ли она в регулярный сценарий использования.»
здесь это прозвучало
Видео26 минПроверяем доступ
«Позиционируйте ИИ в сложных экспертных сферах как систему поддержки и помощи, а не как замену профессионала.»
здесь это прозвучало
