8 материалов · приём действия · Управлять разработкой и доставкой
Выступление«Большие внутренние тесты с вовлечением коллег помогают вскрыть слепые зоны MVP, например, выявить критическую важность настроек приватности, выкинутых из первой версии.»
здесь это прозвучало
Выступление«В чувствительных сферах запуск генеративных моделей (LLM) для конечных пользователей опасен — начинайте пилоты с RAG-решений для внутренних сотрудников.»
здесь это прозвучало
Видео34 мин«При создании продуктов для ментального здоровья ИИ должен работать под супервизией живого специалиста (например, собирать данные между сессиями), а не пытаться полностью автоматизировать эмпатию.»
здесь это прозвучало
Видео37 мин«При внедрении AI в бизнес-процесс нужно стартовать с режима «copilot», где нейросеть предлагает варианты, а человек выбирает лучший.»
здесь это прозвучало
Видео32 мин«Внедрять новые внутренние продукты нужно итеративно через параллельный запуск: алгоритм работает в тени, а его результаты лишь предлагаются людям для сравнения с их привычным решением.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 4 мин«Лучшим драйвером развития продукта может быть его использование собственными внутренними командами, что дает быструю обратную связь и кардинально повышает продуктивность.»
здесь это прозвучало
Видео20 мин«Прежде чем выкатывать новую функцию на всех пользователей, проведите dogfooding на команде из 50-100 человек, чтобы проверить, превратится ли она в регулярный сценарий использования.»
здесь это прозвучало
Видео26 мин«Позиционируйте ИИ в сложных экспертных сферах как систему поддержки и помощи, а не как замену профессионала.»
здесь это прозвучало
