5 материалов · приём мышления · Спроектировать продукт и опыт
2026
Проверяем доступ
«Сценарный анализ способен показать неизбежное фундаментальное изменение рынка (например, сокращение числа игроков), что заставляет отказаться от устаревшей модели тиражных продаж.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Описывая сценарий будущего, обязательно фиксируйте, кто в нем будет зарабатывать деньги, как изменятся потребности клиента и каким должен быть идеальный продукт.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Продуктовое видение должно опираться на макро-тренды с горизонтом в десятилетия, иначе текущая бизнес-модель умрет вместе с падением спроса на базовый актив.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Формализация образа будущего продукта должна строиться на ответах о том, как изменится рынок, как изменится потребитель и каким станет сам продукт.»
здесь это прозвучало
Видео25 минПроверяем доступ
«Чтобы продукт не расползался от бесконечных релизов MVP, нужно держать нарисованным целевое видение — макет идеального будущего, которое используется как дешевый компас.»
здесь это прозвучало
