35 материалов · приём действия · Расставить приоритеты в задачах
Выступление26 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Проводите промежуточную проверку жизнеспособности стратегии примерно на 20% времени от изначального срока (например, через квартал при годовом плане).»
здесь это прозвучало
Выступление25 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Статус-митинги нужно заменить портфельными встречами, где по каждой инициативе принимается жесткое решение: продолжать, поставить на паузу, сократить или отменить.»
здесь это прозвучало
Видео27 минПроверяем доступ
«Заранее зафиксированные лимиты бюджета и времени («стоп-лоссы») помогают вовремя убить неперспективный проект, не дожидаясь катастрофических финансовых потерь.»
здесь это прозвучало
Видео56 минПроверяем доступ
«Перед тестированием спроса фиксируйте целевые метрики конверсии и чека, а при недобегании до них — анализируйте причины отказов на каждом этапе воронки.»
здесь это прозвучало
Видео27 минПроверяем доступ
«Если A/B тест не прокрашивает ключевую метрику или падает DAU, пересоберите гипотезу или поменяйте саму задачу (джобу), не тратьте время на полировки.»
здесь это прозвучало
Подкаст55 минПодкаст · 2024
Проверяем доступ
«Если решение зашло в тупик, установите жесткий дедлайн для разрешения дедлока, чтобы избежать бесконечных блокировок.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 13 минПодкаст · 2024
Проверяем доступ
«Определение критериев успеха, а не попытка принять жесткое решение, снижает стресс от планирования в условиях высокой неопределенности.»
здесь это прозвучало
Видео18 минПроверяем доступ
«Регулярно проводите ревизию рыночной доли и Go-to-Market стратегии, чтобы не упереться в естественный потолок рынка.»
здесь это прозвучало
Видео30 минПроверяем доступ
«Запросите у топ-менеджмента разрешение на много месяцев без быстрых результатов перед стартом системного поиска точек роста через сегментацию.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 9 минПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«Перед запуском исследования заранее фиксируйте минимально достаточный объем данных и прописывайте сценарии решений на случай подтверждения или опровержения гипотезы.»
здесь это прозвучало
Подкаст52 минПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«При валидации верхнеуровневой гипотезы будьте готовы полностью отказаться от первоначального ценностного предложения, если реальный рынок не позволяет сделать продукт лучше или дешевле.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Заранее определяйте критерии отказа от цели, чтобы вовремя от неё отказаться и не тратить силы на потерявшие смысл задачи.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Перед запуском тестов по смене монетизации нужно заранее готовить план Б и договариваться о поддержке со стороны стейкхолдеров.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 12 минПодкаст · 2021
Проверяем доступ
«Если проверка гипотез и анализ рынка показывают отсутствие жизнеспособной бизнес-модели, продакту стоит инициировать закрытие разработки продукта, даже если стейкхолдеры изначально ждали запуска.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 18 минПодкаст · 2021
Проверяем доступ
«До начала сбора данных нужно заранее зафиксировать минимально достаточный набор информации, при получении которого вы немедленно остановитесь и перейдете к решению.»
здесь это звучит 2 раза
Подкаст55 минПодкаст · 2021
Проверяем доступ
«Для эксперимента нужно заранее определять максимальный бюджет и метрику, по достижении (или не достижении) которой направление закрывается без сожалений.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Для каждой новой фичи нужно заранее определять раннюю метрику для проверки адопшена и долгосрочную метрику для оценки бизнес-ценности.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Заранее определяйте критерии успеха и момент, когда работа над задачей считается выполненной, чтобы вовремя сделать пивот и переключиться на более приоритетные цели.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Безжалостное закрытие проектов без новых гипотез и нужного масштаба прибыли освобождает ресурсы для перспективных направлений.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Запуск продуктов нужно воспринимать как серийное предпринимательство: 80% внимания тратить на поиск аудитории и Product-Market Fit, а не пытаться спасти изначально нежизнеспособную идею.»
здесь это прозвучало
