Адаптируй масштаб планирования под аудиторию: показывай стейкхолдерам пессимистичный план, а команде ставь оптимистичный.

Когда так бывает

команда расслабилась, а руководство ждёт гарантий

Где это показывают

• Выступление

  OKR — нюансы фреймворка и тренды развития в кризис (Андрей Бадин)

  ProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022

  Проверяем доступ

  «Стейкхолдерам, не понимающим логики амбициозных OKR, показывайте пессимистичный план (цель на 70%), а команде ставьте оптимистичный (100%).»

  здесь это прозвучало

• Видео12 мин

  Ожидания руководителей от нового продакта

  Проверяем доступ

  «При нереалистичных целях, спущенных сверху, нужно сфокусироваться на подготовке промежуточных и публичных побед, которыми руководство сможет гордиться.»

  здесь это прозвучало