Для преодоления системного саботажа проси участников честно признать, в чем именно они врали себе при нарушении договоренностей

Когда так бывает

команда систематически срывает договоренности, но никто не признает свою вину

Где это показывают

• Выступление

  Мастер-класс: Вертикальная фасилитация: инструменты для зрелых командных решений (Наташа Епейкина)

  Проверяем доступ

  «Чтобы преодолеть системный саботаж, попросите каждого участника вспомнить нарушенную договорённость и честно ответить себе на вопрос, в чём именно он враля себе в момент её принятия.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Саботаж изменений в команде: обнаружить, понять, исправить (Виталий Соболев)

  Проверяем доступ

  «Чтобы найти скрытые барьеры, мешающие достижению общей цели, нужно собраться командой и честно выписать всё, что вы целенаправленно делаете или не делаете для саботажа этой цели.»

  здесь это прозвучало