Руководить людьми и развивать их

придирки переходят на личности и рвут команду

одни и те же слова доносят информацию по-разному

оценка сотрудника расходится с тем, как он видит себя

когда что-то ломается, не знаю, как подать это наверх

люди делают работу, но не чувствуют последствий ошибок

постоянно ругаемся, но непонятно из-за дела или просто не сошлись

эмоции путаются с фактами, и разговор скатывается в хаос

я зашёл в тупик и подсовываю команде готовые ответы вместо вопросов

на встречах доминируют говоруны, а важные сотрудники просто отмалчиваются

в команде тяжелая атмосфера, но я слушаю только слова, а не контекст

я вижу, что коллега ведёт себя деструктивно, но только додумываю его мотивы

команда систематически срывает договоренности, но никто не признает свою вину