15 материалов · приём действия · Руководить людьми и развивать их
2026
Проверяем доступ
«Развитие экосистемы часто начинается с решения непрофильных проблем клиентов силами внешних партнёров, а не собственными силами.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Чтобы снизить нагрузку на собственные ресурсы и масштабироваться, сфокусируйтесь на сильной стороне (например, узнаваемости), а непрофильные функции делегируйте партнерам.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Сообщая руководству о проблеме, всегда нужно предлагать несколько вариантов решения с описанием их последствий, а не просто доносить факт проблемы.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Зарплатные повышения могут инициироваться самими сотрудниками в любой момент: они публикуют свои результаты, собирают обратную связь, и при отсутствии вето от коллег повышение утверждается.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Сообщайте плохие новости стейкхолдерам по схеме: сначала констатация факта (сроки уехали / все готово), затем план действий, и открыто просите команду о помощи при дефиците знаний.»
здесь это прозвучало
Видео25 минПроверяем доступ
«При возникновении негативной ситуации или факапа бренд должен выходить на связь первым, признавать ошибки и проявлять искреннюю заботу.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Подавайте изменение не как кризис, а как спасительную альтернативу, сразу предлагая первые конкретные шаги для движения.»
здесь это прозвучало
Подкаст45 минПодкаст · 2024
Проверяем доступ
«Если становится понятно, что срок релиза срывается, нужно сообщать об этом стейкхолдерам максимально заранее, а не накануне запланированного старта.»
здесь это прозвучало
Подкаст59 минПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«Если бизнес системно не взлетает, ищите отсутствующий элемент во взаимосвязи рынка, продукта, канала привлечения и бизнес-модели.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 3 минПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«При срыве финансовых планов руководителям стоит открыто признавать свои ошибки перед всей компанией, объясняя их влияние на общие показатели.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Продакт может безболезненно совершать ошибки, если открыто признает провал, извлекает из него уроки и приходит к топ-менеджменту с готовым планом следующих действий.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«В условиях паники и гиперплотного потока изменений прямые честные коммуникации руководства о реальном положении дел снижают риск выгорания команды.»
здесь это прозвучало
ЭфирЭфир · запись · 2021
Проверяем доступ
«Открыто демонстрируйте на встрече с заказчиками отсутствие готового результата, если оно вызвано объективными препятствиями, чтобы вместе найти решение проблемы.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеStrategySense'19 · 2020
Проверяем доступ
«Показ прогноза неизбежного негативного развития событий клиенту заранее позволяет превратить скрытые риски в открытый диалог и заранее заложить бюджет на их решение.»
здесь это прозвучало
Видео41 минПроверяем доступ
«Внедрите правило «никаких сюрпризов»: сотрудники должны заранее, в несколько этапов, предупреждать о рисках срыва сроков и других проблемах.»
здесь это прозвучало
