9 материалов · приём действия · Руководить людьми и развивать их
2026
Проверяем доступ
«Даже если мнение стейкхолдера кажется ошибочным, не вступайте в спор на интервью, чтобы выяснить истинные мотивы, а не доказать свою правоту.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Когда нужно расширить картину мира команды и найти новые решения, вместо готовых ответов_leader_ должен задавать вопросы, помогающие преодолеть фильтры восприятия.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Чтобы преодолеть сопротивление команды новым изменениям, руководителю нужно переключиться с агрессивного внедрения на искреннее исследование аргументов сотрудников.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Для поиска неочевидных решений в тупике задавайте вопросы из чистого любопытства, не пряча в них скрытый готовый ответ или совет.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 18 минПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«На этапе фрейминга задачи стоит просить ИИ задать вам наводящие вопросы или сгенерировать метафоры для поиска истинных причин проблемы.»
здесь это прозвучало
Подкаст50 минПодкаст · 2021
Проверяем доступ
«Чтобы докапываться до истинных целей заказчика, аналитику полезно целенаправленно тренировать навык задавания неудобных вопросов вплоть до легкого раздражения со стороны продуктов.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Stories'20 · 2020
Проверяем доступ
«В роли доверенного советника руководителю стоит давать ориентиры и задавать вопросы, а не выдавать прямые инструкции.»
здесь это прозвучало
Подкаст48 минПодкаст · 2020
Проверяем доступ
«Вместо того чтобы выдвигать прямые требования, нужно задавать сократовские вопросы, чтобы оппонент сам пришел к нужному решению через анализ ситуации.»
здесь это прозвучало
Видео10 минПроверяем доступ
«На встречах защиты вопросы аудитории нужно воспринимать как ценный инсайт, честно признавая, если ответа пока нет.»
здесь это прозвучало
