8 материалов · приём действия · Руководить людьми и развивать их
Выступление«Внедряйте в команде принцип личной ответственности: каждый участник должен чувствовать последствия итогового результата своей работы.»
здесь это прозвучало
Урок16 мин«Всем руководителям, включая функциональных и технических, нужно привязывать KPI к итоговому бизнес-результату, чтобы они разделяли ответственность за коммерческий успех.»
здесь это прозвучало
Выступление25 мин«Приучить команду брать ответственность за результат можно, если назначить четкие зоны ответственности за конкретные метрики, вести трекер плана-факта и проводить аналитические встречи без руководителя.»
здесь это прозвучало
Выступление«Отношение «я это делать не буду, мне за это не платят» разрушает продукт, и с ним нужно бороться через внедрение теории «разбитых окон», где каждый отвечает за итоговое качество.»
здесь это прозвучало
Выступление«Ставьте разработчикам цели в деньгах наравне с остальной командой — это кардинально меняет их подход к работе и фокус на результат.»
здесь это прозвучало
Выступление«Делегирование регулярных публичных презентаций результатов на разработчиков повышает их ответственность за итоговый продукт и развивает у них навыки общения.»
здесь это прозвучало
Видео6 мин«Чтобы узкий специалист перестал быть простым исполнителем, нужно делегировать ему ответственность за всю проблему целиком: от исследования причин до сбора обратной связи после релиза.»
здесь это прозвучало
Видео31 мин«Если вы хотите, чтобы команда воспринимала свою работу как бизнес-результат, а не просто как выполнение задач, надо привязать её ответственность к конкретной строке в отчете о прибылях и убытках (P&L).»
здесь это прозвучало
