6 материалов · приём мышления · Руководить людьми и развивать их
Выступление29 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Чтобы разобраться в первопричине рабочего конфликта, нужно проверить четыре аспекта: ясность границ, наличие полномочий, понятность роли и четкость задачи.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Анализ спора через структуру «субъекты — объекты — противостояние — выгоды» помогает отличить рабочий спор за ресурсы от межличностной неприязни.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 чПодкаст · 2024
Проверяем доступ
«Если команда зашла в тупик в рабочем споре, лидеру нужно выступить в роли медиатора: перевести разговор из эмоций в предметную плоскость с помощью инструментов оценки.»
здесь это прозвучало
ЭфирЭфир · запись · 2021
Проверяем доступ
«Рабочий конфликт нужно обсуждать с оппонентом один на один, оперируя собственными ощущениями и фактами, а не публично предъявляя претензии.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense LIVE'21 · 2021
Проверяем доступ
«Проблемы и конфликты нужно обсуждать открыто со всей командой, а не использовать индивидуальные встречи (one-on-one) для создания коалиций и вербовки союзников.»
здесь это прозвучало
Видео6 минПроверяем доступ
«При анализе рабочих конфликтов нужно разделять профессиональные границы, нарушенные по должности, и личные границы человека, зависящие от его характера и воспитания.»
здесь это прозвучало
