14 материалов · приём мышления · Руководить людьми и развивать их
Урок8 мин«Сотруднику выгоднее самостоятельно и регулярно запрашивать обратную связь у коллег и руководителей, чем ждать их инициативы.»
здесь это прозвучало
Выступление«Перед составлением плана развития обязательно нужно сравнить самооценку сотрудника с вашей оценкой его навыков, чтобы выявить слепые зоны и не навязать развитие того, в чем он уже считает себя сильным.»
здесь это прозвучало
Выступление«Процесс перфоманс-ревью стоит выстраивать на основе нескольких источников: самооценки, опроса команды по софт-скиллам, проверки артефактов и интервью по кейсам.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 9 мин«Чтобы избежать самообмана при анализе качественных данных, используйте peer review (свежий взгляд коллег) и делайте паузы между сбором и анализом.»
здесь это прозвучало
Выступление«Раз в квартал запрашивайте у коллег внешние фидбэки, задавая конкретные фактические вопросы о вашем поведении, а не абстрактные оценки вроде «насколько я хорош».»
здесь это прозвучало
Выступление«Оценивать применение знаний сотрудниками на практике нужно через систему оценки 360.»
здесь это прозвучало
Эфир«Прежде чем вступать в конфликт из-за отвергнутой инициативы, проверьте адекватность своей идеи и сверьте картину мира с руководителем.»
здесь это прозвучало
Выступление«Регулярно ходите на собеседования в другие компании, даже если у вас есть стабильная работа, чтобы получать внешнюю оценку и понимать текущие требования рынка.»
здесь это прозвучало
Выступление«Регулярно запрашивайте у коллег и близких обратную связь о ваших коммуникации и их эмоциональном состоянии, пока это не станет автоматической привычкой.»
здесь это прозвучало
Видео13 мин«Чтобы улучшить конверсию резюме, нужно обязательно собирать внешний фидбэк у опытных нанимающих специалистов, так как самостоятельно оценить и отредактировать своё резюме объективно почти невозможно.»
здесь это прозвучало
Видео12 мин«Один на один с сотрудником эффективнее строить на основе его собственной предварительной самооценки по компетенциям, фиксируя договоренности в общем документе.»
здесь это прозвучало
Видео12 мин«Если не можешь выбрать тему для выступления из-за синдрома самозванца, спроси коллег или близких — со стороны твои сильные стороны и уникальный опыт виднее.»
здесь это прозвучало
Видео37 мин«Просите сотрудников проводить самооценку своих навыков по матрице компетенций заранее, до встречи один на один.»
здесь это прозвучало
Видео12 мин«Чтобы отличить сильного специалиста, ищите людей, которые сами задаются вопросом «почему это работает так, а не иначе».»
здесь это прозвучало
