Основные скиллы и карта развития менеджера продуктов

Доклад разделен на две части: ключевые навыки продакт-менеджера и требования к руководящей позиции Head of Product. Рассматриваются примеры из Сбербанка, Яндекс.Маркета и других компаний. Акцент на понимании P&L, стратегическом мышлении и soft skills. Для перехода в продукт из смежных ролей важно декларировать цели и брать ответственность за продукты. Рост до Head of Product требует решения задач руководителя и управления портфелем продуктов.

• Разобрать структуру компетенций PM: экономика клиента, P&L, приоритизация.
• Определить шаги для перехода в продукт из аналитики или смежных ролей.
• Сформировать стратегическое мышление для роста до Head of Product.