Трансформация продуктовой работы: как сохранить эффективность при рыночных изменениях

Во многих продуктовых командах автономия считается универсальным признаком зрелости. Но в период трансформации классическая модель автономии становится невозможной. Ограниченные ресурсы, быстрый темп изменений, высокая цена ошибки и необходимость идти на сложные размены требуют прямого участия высшего руководства в принятии ключевых решений.

На реальных кейсах рассмотрим, как перестроить продуктовую работу под фазу развития компании и рыночную ситуацию. Когда перестает работать классическая автономия команд и как меняется роль управленческой команды в период трансформации.

Разберем:

• Какие типы управления подходят для разных рыночных ситуаций.
• Как меняются процессы, роли и зоны ответственности в период трансформации.
• Как строится продуктовая работа с глубоким погружением топ-менеджмента.
• Как выстраивать работу с инициативами в больших структурах — на примере «ВКонтакте» и VK Видео.

После доклада вы:

• Научитесь выбирать модель управления под контекст компании и рыночную ситуацию.
• Сможете определять границы автономии команды.
• Будете понимать, какие решения команда принимает самостоятельно, а какие требуют участия высшего руководства.

Доклад будет полезен:

• Директорам по продукту и руководителям продуктовых направлений, которые управляют трансформацией.
• Лидерам продуктовых команд и менеджерам, которые работают с крупными и кросс-командными инициативами.
• Руководителям компаний, которым важно сохранить скорость команд и управляемость продукта при изменении рынка.