Один менеджер продуктов за троих: новая норма или скрытое сокращение?

Если менеджер продуктов теперь сам исследует, анализирует, прототипирует, ведёт проект и частично программирует — это расширение возможностей или просто способ не нанимать ещё двух человек?
Должна ли зарплата расти вместе с количеством ролей?
Какие роли действительно естественно схлопываются благодаря ИИ, а какие опасно совмещать?
Если один человек сформулировал гипотезу, провёл исследование с ИИ, проанализировал данные и принял решение — кто в этой системе ему возражает?
Станут ли продуктовые команды реально меньше? Насколько?
Нужен ли вообще прежний принцип «одна продуктовая команда — один менеджер продуктов»?
«Универсальный менеджер продуктов» — новая массовая профессия или модель, которая работает только на очень сильных людях?