Сломать нельзя масштабировать. Иммерсивная игра про управление продуктом в эпоху давления и хаоса

В реальном бизнесе на тестирования и ошибки уходят годы и миллионы. В этой иммерсивной деловой игре на основе классических методологий, концепций, закономерностей и на примерах известных компаний участники смогут за час не только «поиграть» в развитие технологической компании, но и перенести все отточенные навыки на свой бизнес.

Игра длится 10 раундов. В каждом участникам предстоит выбрать, куда инвестировать ограниченные ресурсы и какую стратегию применить, а система сразу будет считать и показывать цену принятого решения. Подглядывать за тем, как свои компании строят другие участники, и сравнивать стратегии — можно и нужно.

В игре произойдет 2 события: каждое покажет, как современная реальность может повлиять на благополучие компании и как к этому подготовиться заранее.

Главный навык, который тренирует игра, — видеть слабые сигналы до того, как они превратятся в кризис. 

На мастер-классе участники разберут:

• Когда рост уже создает будущие ограничения.
• Когда технический долг перестает быть «проблемой разработки» и становится проблемой бизнеса.
• Когда искусственный интеллект действительно создает преимущество, а когда превращается в дорогую гонку.
• Когда угроза конкуренции требует ответа, а когда лучше не поддаваться на провокации.

После мастер-класса участники заберут:

• Карту системных метрик продуктовой организации.
• Матрицу компромиссного лидерства в продукте.
• Модель адаптивной продуктовой системы.
• Набор антипаттернов — шаблонов ошибок и ловушек.
• Ретро-рефлексивный лист с вопросами для размышления по итогам игры.

Мастер-класс будет полезен:

• Продуктовым менеджерам и руководителям, которые управляют продуктом в условиях перемен.
• Всем, кто принимает продуктовые решения в условиях высокой неопределенности и организационного давления.