Почему менеджеры продуктов вдруг обнаружили, что с них спрашивают за деньги?
- Почему для многих менеджеров продуктов требование отвечать за деньги вообще стало неожиданностью?
- Где заканчивается ответственность за продуктовые метрики и начинается ответственность за бизнес-результат?
- Можно ли спрашивать с менеджера продуктов за выручку или прибыль, если он не управляет ценой, маркетингом, продажами или бюджетом?
- Если продуктовые метрики растут, а денег больше не становится — это хороший результат или нет?
- Какие финансовые показатели менеджер продуктов действительно может считать своими?
- Что должно измениться в полномочиях менеджера продуктов, если с него начинают спрашивать за деньги?
- Есть ли продукты и ситуации, где от менеджера продуктов вообще не нужно требовать прямого финансового результата?
- И почему компании сначала годами учили менеджеров продуктов смотреть на пользователей и метрики, а теперь удивляются, что те не мыслят категориями денег?