Продукт и коммерция: как перестать воевать и увеличить продажи вместе
Продукт и коммерция работают на общий результат — рост бизнеса, но на практике часто оказываются по разные стороны баррикад. Продуктовые команды фокусируются на пользовательской ценности и развитии продукта, коммерция — на продажах и выручке. В результате продукт может быть хорошо сделан, но плохо продаваться, а запросы от продаж воспринимаются продуктом как набор несистемных требований от клиентов.
Проблема обычно лежит глубже, чем в недостатке коммуникации: у продукта и коммерции часто разные цели, критерии успеха и представления о том, что именно должно произойти с продуктом, чтобы бизнес получил результат. Особенно дорого это обходится при запуске новых продуктов, когда ошибки во взаимодействии обнаруживаются уже после выхода на рынок.
На реальных примерах из опыта запуска новых продуктов в Yandex Go и Skillfactory разберем:
- Где чаще всего возникает разрыв между продуктом и коммерцией.
- Как синхронизировать продуктовые и коммерческие цели до запуска продукта.
- Как использовать данные от продаж и клиентов для принятия продуктовых решений.
- Как не превращать коммерцию в «заказчика фич», а продукт — в исполнителя запросов рынка.
- Как выстроить взаимодействие, в котором продукт и коммерция вместе отвечают за бизнес-результат.
После доклада участники:
- Поймут, почему продукт и коммерция начинают конфликтовать даже тогда, когда у них одна бизнес-цель.
- Увидят ключевые точки, в которых чаще всего теряется связь между продуктом и продажами.
- Получат практическую схему взаимодействия продукта и коммерции, которую можно адаптировать под свою компанию.
- Смогут оценить, где именно в их процессе запуска и развития продукта возникает разрыв между созданием ценности и ее монетизацией.
Доклад будет полезен:
- Директорам по продукту и руководителям продуктовых направлений.
- Руководителям продуктовых команд и старшим менеджерам продукта.
- Коммерческим директорам и руководителям продаж.
- Руководителям маркетинга и межфункциональных команд.
- Всем, кто отвечает одновременно за развитие продукта и бизнес-результат.