Ведущий
Сергей Паращенко
Управляющий партнер, Product Vision
Сергей Тихомиров
Управляющий партнер, Агентство ГРАЧИ
Глеб Михеев
CPO ГигаАгента, SberAI
Ксения Ардашова
Руководитель направления SaaS Growth, VK Tech, VK
Анатолий Иванов
Операционный директор, организационный консультант, Международная ИТ-компания
ИИ сэкономил нам 30% времени. И что мы теперь с ним делаем?
- Если команда стала на 30% производительнее, компания должна сократить 30% людей, выпустить на 30% больше функций или оставить людям свободную мощность?
- Почему сэкономленные сотрудниками часы так редко превращаются в деньги в P&L?
- Нужно ли автоматически повышать планы людям после внедрения ИИ?
- Не получается ли, что сотрудник за свою эффективность получает просто больше работы?
- Что выгоднее бизнесу: ускорять выпуск, повышать качество или сокращать численность?
- Может ли попытка забрать весь выигрыш в виде большего объёма работы уничтожить обучение, исследования и долгосрочное развитие?
- Какую метрику вообще должен показать CPO через год, чтобы CEO сказал: «Да, внедрение ИИ окупилось»?