ИИ сэкономил нам 30% времени. И что мы теперь с ним делаем?
- Если команда стала на 30% производительнее, компания должна сократить 30% людей, выпустить на 30% больше функций или оставить людям свободную мощность?
- Почему сэкономленные сотрудниками часы так редко превращаются в деньги в P&L?
- Нужно ли автоматически повышать планы людям после внедрения ИИ?
- Не получается ли, что сотрудник за свою эффективность получает просто больше работы?
- Что выгоднее бизнесу: ускорять выпуск, повышать качество или сокращать численность?
- Может ли попытка забрать весь выигрыш в виде большего объёма работы уничтожить обучение, исследования и долгосрочное развитие?
- Какую метрику вообще должен показать CPO через год, чтобы CEO сказал: «Да, внедрение ИИ окупилось»?