Ставка на рост: как перестроить продуктовый процесс в зрелом продукте

В зрелом продукте рост не зависит от одной сильной идеи или отдельного улучшения. Команда хорошо знает пользователей, принимает решения на основе данных, планомерно развивает пользовательский опыт. Но если задача — кратно и быстро вырастить уже успешный продукт, надо учиться работать по-новому.

На примере Историй «ВКонтакте» обсудим, как перестроили работу сильной продуктовой команды и увеличили темп роста.

Разберем:

• Как понять, что продукт сможет кратно вырасти в метриках бизнеса.
• Почему точки роста могут находиться за пределами продукта.
• Как определить основные рычаги роста.
• Как увеличить количество проверяемых гипотез, успевая тестировать смелые решения и планомерно развивать пользовательский опыт.
• Как встроить поиск новых решений в систему целей команды и договориться о понятных результатах.

Вы узнаете, как перестроить продуктовый процесс без резкого слома команды и потери фокуса на пользователях. Спикер покажет, как исследования, цели и гипотезы могут выстраивать единую систему роста — с понятным вкладом в продуктовые и бизнес-показатели.

Доклад будет полезен:

• Менеджерам продуктов, которые хотят не только улучшать существующие сценарии, но и добиваться кратного роста.
• Руководителям продуктовых команд, которые стремятся выстроить управляемый процесс и принимать смелые решения в условиях турбулентной среды.
• Владельцам продуктов, которым важно связать продуктовую работу с задачами бизнеса.