Что убьет ваш продукт? И как построить устойчивую ценностную архитектуру, которая его спасет

Вы следите за конкурентами, держите в поле зрения технологии, способные вас заменить, регулярно проводите конкурентный анализ — и все равно рискуете проиграть войну, в которой даже не участвовали.

Компании умирают не только от прямого соперника или дешевой замены. Иногда их хоронит партнер — продукт, который их дополнял и которому они искренне радовались, ровно до того момента, пока он не стал слишком хорош.

Такую угрозу не показывает ни один привычный инструмент анализа: он по определению смотрит только на соперников и на замены. Защититься простым наблюдением за конкурентами невозможно — нужна устойчивая ценностная архитектура, которая не рассыпается, когда соседний компонент рынка резко меняется.

В докладе разберем:

• Чем угроза от дополняющего продукта отличается от угрозы замены и почему первую не замечает классический конкурентный анализ.
• Какими тремя механизмами партнер способен вас вытеснить — на разборе исторических примеров.
• Как читать поток создания ценности потребителя, чтобы заранее увидеть, какой компонент может «отвалиться».
• Как собрать устойчивую ценностную архитектуру.

После доклада участники:

• Научатся видеть угрозу не только в конкурентах и заменах, но и в партнерах, которые сегодня их усиливают.
• Смогут отличать наблюдение за конкурентами от настоящей работы над устойчивостью.
• Заберут готовый шаблон «Что убьет мой продукт» — стратегическую сессию, которую можно провести со своей командой.

Доклад будет полезен:

• Продуктовым директорам и руководителям направлений, которые отвечают за стратегию и развитие продукта в долгую.
• Продуктовым менеджерам, которые хотят замечать угрозы раньше, чем те становятся очевидны всем.