Квартальные планы против реальности: как связать стратегию, бюджет и людей в эпоху ИИ

Продуктовые команды не видят изменений метрик от внедрения ИИ, хотя ускорить работу у большинства получается. Об этом говорят данные исследования «Менеджмент продуктов 2025» (ProductSense × X5 Group) и свежих отчётов 2026 года — ProductPlan State of PM 2026, Atlassian State of Product 2026 и Deloitte State of AI in the Enterprise. И причина проблемы лежит глубже, чем в выборе инструмента и процессе работы с ним.

ИИ ускоряет поставку, но узким местом остаются стратегические решения, приоритизация и портфель. На этом фоне особенно важно понять, как устроен ваш фундамент на горизонте квартала и выдержит ли он рост объёма и скорости проверок гипотез в 2026‑м.

На примерах из информационной безопасности, разработки ПО, модного ретейла, нефтегаза и банкинга разберем:

• Как связать квартальные цели со стратегией компании.
• Как выстроить правила управления квартальным ритмом и изменениями.
• Как учитывать ресурсную емкость и зависимости между командами.
• Как видеть 3 главных узких места производства.
• Как ввести сквозную оценку инициатив.

После доклада участники:

• Увидят картину повторяющихся проблем квартального планирования.
• Получат понятную схему фундаментальных элементов квартального цикла.
• Смогут собрать план на 1–2 квартала, в котором стратегия, бюджет и люди связаны между собой.

Доклад будет полезен:

• Директорам по продукту и руководителям продукта.
• Руководителям продуктовых направлений.
• Руководителям офиса изменений и проектного офиса.
• Старшим и ведущим менеджерам продуктов.
• Всем, кто отвечает за квартальное планирование и бюджет портфеля в компаниях от 150 сотрудников.