Приоритизация на масштабе: как выбирать, что делать следующим, когда команд несколько

Когда продуктом занимается одна команда, приоритеты умещаются в одном списке задач. Но как только команд становится несколько, появляются зависимости, общий ресурс, конкурирующие инициативы и срочные запросы руководства — и приоритизация превращается в спор мнений, где важно все, но никто не может сказать, что делать следующим и какой ценой откладывается остальное. На масштабе приоритизация — это не таблица и не голосование, а система принятия решений.

В рамках мастер-класса разберем:

• Почему привычные методы приоритизации работают для одной команды, но дают сбой при зависимостях и ограниченных ресурсах
• Как выбирать очередность инициатив через стоимость задержки и размер работы
• Как оценить список из 10–12 крупных инициатив по общей шкале и собрать порядок выполнения
• Где возникают типичные споры: большая ценность при слишком большом размере работы, «срочные» задачи без реальной срочности, инициативы для разблокировки других команд
• Как связать приоритизацию со стратегией: как стратегические темы превращаются в инициативы, а инициативы — в работу команд
• Почему приоритет верхнего уровня должен быть понятен тем, кто принимает решения внизу

После мастер-класса участники:

• уйдут с готовой таблицей оценки инициатив
• получат понятный порядок проведения первой такой сессии
• будут знать критерии, когда подход стоит применять, а когда он избыточен

Мастер-класс будет полезен:

• директорам по продукту и руководителям продуктовых направлений
• старшим менеджерам продуктов и руководителям команд, которые работают не с одной командой, а с несколькими связанными потоками работы
• всем, кто хочет уйти от ситуации «все задачи важные» и выстроить прозрачный способ договариваться о приоритетах между продуктом, бизнесом и разработкой