10 материалов · приём действия · Руководить людьми и развивать их
Выступление1 ч 17 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Команде нужно проводить аудит неформального «штатного расписания», чтобы осознанно выявлять внутренние, скрытые и призрачные роли.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Чтобы находить скрытые проблемы в группе, фасилитатору нужно расширять фокус внимания: следить не только за контентом и словами людей, но и за их взаимосвязями, общей атмосферой и своим внутренним состоянием.»
здесь это прозвучало
Подкаст57 минПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«Явное обсуждение эмоций помогает распутать тупиковые рабочие споры и прийти к более прочным договоренностям.»
здесь это звучит 2 раза
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Чтобы разрешать системные конфликты и управлять хаосом, нужно выходить в надсистемную позицию наблюдателя, задавая себе вопрос «что сейчас происходит?».»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 23 минПодкаст · 2021
Проверяем доступ
«Развивайте метавнимание через практику медитации и ведение дневника для отслеживания своих автоматических реакций в моменте.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 25 минПодкаст · 2021
Проверяем доступ
«Полезно воспринимать нахлынувшую эмоцию как временную отдельную часть своего внутреннего мира, а не как абсолютную характеристику всей личности.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Чтобы перестать тратить энергию впустую в конфликте, нужно осознанно выйти из ролей Жертвы, Преследователя или Спасателя в нейтральную позицию Наблюдателя.»
здесь это прозвучало
Подкаст56 минПодкаст · 2018
Проверяем доступ
«Чтобы развить эмпатию внутри команды, начните с устранения недоверия и скрытых конфликтов между ее участниками.»
здесь это прозвучало
Видео5 минПроверяем доступ
«В любой коммуникации нужно постоянно задавать себе вопрос, какой конкретно прием вы используете и зачем.»
здесь это прозвучало
Видео6 минПроверяем доступ
«Команда может внезапно «развалиться» из-за накопленного скрытого напряжения, поэтому нужно регулярно анализировать изменения в социальном поведении сотрудников, чтобы заметить его до критической точки.»
здесь это прозвучало
