К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Найти решение
  2. ·Руководить людьми и развивать их
  3. ·Приём

В самом начале шокового кризиса давай команде осознанную паузу на адаптацию, если финансовая подушка позволяет это

2 материала · приём действия · Руководить людьми и развивать их

Когда так бывает
кризис ударил, команда в панике, я тороплюсь что-то делать

Где это показывают

  • Подкаст57 мин

    О роли CEO, переходе из CPO, взгляде на операционку и стратегию, уровне целей и работе с командой

    Проверяем доступ

    «В кризисные периоды приоритетом руководителя становится психологическая поддержка команды: снятие неопределенности, проактивная помощь и открытость в эмоциях.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Я стал руководителем и начался кризис. Как мне помочь себе и сотрудникам (Ксения Авдей)

    Проверяем доступ

    «В самом начале шокового кризиса можно осознанно дать бизнесу и команде несколько месяцев паузы на адаптацию, если финансовая подушка позволяет.»

    здесь это прозвучало