К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 128
  1. Найти решение
  2. ·Справиться с выгоранием и стрессом
  3. ·Приём

Опирайся на заранее созданную карту устойчивости (люди, победы, рутины) для опоры в кризисной ситуации

5 материалов · приём действия · Справиться с выгоранием и стрессом

Когда так бывает
кризис выбивает почву из-под ног

Где это показывают

  • Выступление1 ч 23 мин

    Как стать карьерным консультантом для себя и своих коллег (Лидия Урывская)

    Проверяем доступ

    «Перед масштабным рывком в работе сначала сформируйте буферный запас энергии, инвестируя в спорт, отдых и другие поддерживающие сферы.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление30 мин

    Почему вы не станете руководителем высшего звена: Правда о гибких навыках в цифрах (Елена Логачева)

    Проверяем доступ

    «Инвестируйте время и усилия в развитие управленческих и коммуникативных навыков до того, как наступит кризис, требующий их применения.»

    здесь это прозвучало

  • Видео59 мин

    Уверенность как метанавык будущего (дискуссия)

    Проверяем доступ

    «Чтобы устойчиво переживать рыночные и карьерные кризисы, нужно опираться на систему из внутренних опор (ценности, самопринятие) и внешних (друзья, хобби).»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Устойчивость в неустойчивости. Как находить и сохранять опору в условиях турбулентности (Стас Захаров)

    Проверяем доступ

    «В кризисной ситуации опираться нужно на созданную заранее «карту устойчивости» — список поддерживающих людей, прошлых побед и базовых рутин, дающих силы.»

    здесь это прозвучало

  • Видео5 мин

    Case 3: Плохо о хорошем

    Проверяем доступ

    «Базу лояльных амбассадоров и защитников бренда нужно нарабатывать до того, как случится репутационный кризис.»

    здесь это прозвучало