К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Найти решение
  2. ·Собрать и настроить команду
  3. ·Приём

Ищи структурные корневые причины недоверия, выявляя антипаттерны в процессах, такие как микроменеджмент и излишняя отчетность

3 материала · приём мышления · Собрать и настроить команду

Когда так бывает
люди не доверяют руководству, а истинных причин я не вижу

Где это показывают

  • Урок8 мин

    Модель «Родитель — Взрослый — Дитя»

    Проверяем доступ

    «Чрезмерный контроль со стороны руководителя лишает команду инициативы, потому что учит сотрудников тому, что проявление самостоятельности наказуемо.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Лидер, которому доверяют: как выстроить доверительные отношения в команде и компании (Алексей Пикулев)

    Проверяем доступ

    «Ищите структурные корневые причины недоверия, выявляя антипаттерны в процессах: микроменеджмент, излишнюю отчетность и подковерные игры.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст56 мин

    О качествах менеджера, управлении командой и собой с Александром Орловым

    Проверяем доступ

    «Если руководство пытается решить реальные рабочие проблемы команды обучением (тренингами по soft skills), это вызовет саботаж, который можно преодолеть, лишь выслушав неформального лидера и устранив корень проблемы.»

    здесь это прозвучало