6 материалов · приём мышления · Руководить людьми и развивать их
2026
Проверяем доступ
«Жесткая критика и ругань убивают мотивацию сотрудников, поэтому их нужно строго отделять от конструктивной негативной обратной связи.»
здесь это прозвучало
Выступление22 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Если ваш руководитель излишне контролирует вас, не обвиняйте его словом «микроменеджер» напрямую, чтобы не вызвать защитную реакцию.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Передачу обратной связи или критики стоит проверять по пяти базовым социальным потребностям: статус, определенность, автономность, принадлежность и справедливость.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense LIVE'21 · 2021
Проверяем доступ
«Проверяйте любые поручения и обратную связь через SCARF-модель (статус, уверенность, автономия, связь, справедливость), чтобы не запустить защитную реакцию мозга.»
здесь это прозвучало
ЭфирЭфир · запись · 2021
Проверяем доступ
«Перед обсуждением сложных отношений внутри группы всегда замеряйте уровень психологической безопасности участников.»
здесь это прозвучало
Видео4 минПроверяем доступ
«На унижающие вопросы на собеседовании нельзя отвечать шуткой, так как это показывает, что подобное обращение допустимо.»
здесь это прозвучало
