К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Найти решение
  2. ·Собрать и настроить команду
  3. ·Приём

При резком изменении внешних условий временно переводи сотрудников ставших неактуальными отделов на раскатку новых критичных направлений

2 материала · приём действия · Собрать и настроить команду

Когда так бывает
направление закрылось, а люди внутри компании простаивают

Где это показывают

  • Выступление

    Как культура отвечает на кризис (Валера Разгуляев)

    Проверяем доступ

    «При резком изменении внешних условий временно переводите сотрудников ставших неактуальными отделов на раскатку новых критичных направлений.»

    здесь это прозвучало

  • Видео19 мин

    Градиент: отказывайтесь от ненужного, чтобы сфокусироваться на главном (Андрей Стыскин, Яндекс)

    Проверяем доступ

    «При закрытии нерентабельного сервиса сильную команду нужно переводить в новые точки роста целиком, а не расформировывать.»

    здесь это прозвучало