9 материалов · приём действия · Назначить цену и посчитать экономику
Урок16 мин«Объединение разрозненных сервисов в единый платный бандл жестко удерживает пользователя внутри экосистемы, даже если он пришел только ради одной функции.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 4 мин«Когда продукт встроен в тариф или сервис бесплатно, его реальную востребованность нужно проверять попыткой продать его как отдельную платную подписку.»
здесь это прозвучало
Выступление«Бесплатную версию продукта нужно выстраивать так, чтобы пользователь мог бесплатно решить одну базовую задачу, но для полноценной совместной работы ему требовался платный тариф.»
здесь это прозвучало
Видео23 мин«Не продавите подписку как «отключение рекламы» в лоб — дайте пользователю попользоваться премиум-функциями без рекламы на триале, а затем предложите скидку.»
здесь это прозвучало
Выступление«Модель Freemium (ограничение бесплатных попыток) работает для монетизации простых голосовых навыков, решающих острую «боль».»
здесь это прозвучало
Подкаст58 мин«Для сегмента клиентов с длинным циклом сделки и потребностью в расширенном функционале нужно выделять отдельный, значительно более дорогой Enterprise-тариф.»
здесь это прозвучало
Видео39 мин«Бесплатный продукт с ценными функциями можно переводить на freemium-модель, ограничив базовые возможности (например, скачивание карт) и оставив платную подписку для премиум-пользователей.»
здесь это прозвучало
Видео11 мин«Проникновение в B2B-сегмент эффективно работает по модели bottom-up, когда продукт сначала бесплатно пробует рядовой сотрудник, а компания оплачивает тариф позже.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 4 мин«Модель бесплатного доступа (freemium) подходит для простых продуктов с широким рынком, а для сложных продуктов лучше использовать ограниченный по времени триал с подключением продаж.»
здесь это звучит 2 раза
