6 материалов · приём действия · Договориться со смежниками и руководством
Урок16 мин«Для построения базового доверия в команде нужны регулярные практики личного общения, а не разовые корпоративы.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для выстраивания доверия между конфликтующими отделами (например, продуктом и продажами) требуется целенаправленно инвестировать в совместное время: от 40 до 60 часов неформального и рабочего общения.»
здесь это прозвучало
Видео11 мин«Для поддержания командного духа распределённой компании необходимо целенаправленно инвестировать бюджет в физические офлайн-встречи 1-2 раза в год.»
здесь это прозвучало
Видео27 мин«Для разрешения назревающих конфликтов в распределенных командах полезно периодически собирать сотрудников вживую в офлайне.»
здесь это прозвучало
Видео26 мин«Выходя из ежедневного операционного управления, сохраняйте регулярные личные встречи с командой и предельную честность, чтобы культура не размылась без вашего физического присутствия.»
здесь это прозвучало
Видео14 мин«Доверие в распределенных международных командах строится через неформальные мероприятия, совместные приемы пищи и регулярное включение камеры на созвонах.»
здесь это прозвучало
