6 материалов · приём мышления · Спланировать стратегию и развитие
Урок8 мин«На уровне топ-менеджмента фокус полностью смещается с тактики на долгосрочное видение и коммуникацию.»
здесь это прозвучало
Выступление«С переходом на позицию CPO фокус должен сместиться с продуктовых метрик (CTR, LTV) на финансовые показатели бизнеса (EBITDA, P&L, движение денежных средств).»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 15 мин«Переход на высокие зарплатные ожидания (от 300 тыс. рублей для продуктового менеджера) чаще всего требует перехода от оценки по процессам к оценке по финансовым метрикам и системе OKR.»
здесь это прозвучало
Выступление«Задача продуктового менеджера — описывать бизнес-условия и стратегию извлечения прибыли, а не контролировать процесс разработки или писать код.»
здесь это прозвучало
Выступление«Глобальную коммерческую стратегию нужно транслировать на низовые уровни через язык пользовательской пользы и счастья, а не через финансовые метрики.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 6 мин«Систему продуктовых метрик нужно делить на три уровня: топовые для C-level, ключевые для глав направлений и внутренние для команд.»
здесь это прозвучало
