Для валидации культурных гипотез собирай обратную связь у тех, кто недавно покинул компанию, так как они избавлены от страха последствий

Когда так бывает

работники боятся честно оценивать культуру в компании

Где это показывают

• Выступление

  Корпоративная культура: от абстракции к рецепту приготовления. Как перестать избегать и приручить во имя общих целей

  PeopleSense'25 · 2025

  Проверяем доступ

  «Для тестирования формулировок ценностей и сбора качественной обратной связи по культуре проводите_custdev_интервью с недавними увольняющимися или уволенными сотрудниками.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Мама, я научился увольнять

  ProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022

  Проверяем доступ

  «Запуск цикла интервью с уволившимися сотрудниками — лучший способ свежему руководителю узнать реальное состояние дел и скрытые проблемы в новой команде.»

  здесь это прозвучало

• Видео12 мин

  Бизнес-модель подписки: за и против (Байрам Аннаков, App in the Air)

  Проверяем доступ

  «При отмене подписки обязательно нужно проводить exit-интервью, чтобы выявить сегмент, для которого продукт слишком дорог, и предложить ему урезанный тариф (lite).»

  здесь это прозвучало