10 материалов · приём действия · Договориться со смежниками и руководством
Урок31 мин«Если команда состоит из сильных экспертов, но работает неэффективно, лидеру нужно развивать функцию интегратора — способность собрать конфликтующих людей в единую систему.»
здесь это прозвучало
Урок24 мин«Картирование цепочки создания ценности позволяет проверить готовность всей организации, а не только ключевой команды, к резкому росту пользовательской базы.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для устранения разрыва между отделами нужно нанять или вырастить эмпатичного, но устойчивого к давлению медиатора.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для каждого продукта нужно создавать кросс-функциональные рабочие группы со всеми вовлеченными отделами для синхронизации исследований и решений.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для внедрения сложных кросс-командных изменений нужно собрать end-to-end команду и стать настоящим адвокатом клиента внутри бизнеса.»
здесь это прозвучало
Выступление«Конфликты из-за нехватки ресурсов и разных целей выгоднее решать через посредника, который поможет сторонам найти общие бизнес-интересы вместо спора на публике.»
здесь это прозвучало
Эфир«Чтобы сдвинуть тупиковый рабочий конфликт, вводите третьего посредника, задача которого — разделить зоны ответственности спорящих.»
здесь это прозвучало
Выступление«Развивайте руководителей, которые сочетают сильную личную экспертность в своей области с навыком интеграции чужих ресурсов, а не только локальных суперзвезд.»
здесь это звучит 2 раза
Видео1 ч 18 мин«Чтобы развивать ядро сообщества, дозированно усложняйте задачи для участников, постепенно ведя их от простых действий к лидерству.»
здесь это прозвучало
Видео26 мин«Продакт-менеджер в AI-продуктах должен осознанно выступать связующим звеном и «переводчиком» между инженерной разработкой и Data Science.»
здесь это прозвучало
