31 материал · приём мышления · Проверить идею до разработки
2026
Проверяем доступ
«Чтобы вырваться из плена шаблонных решений, нужно принудительно связать текущую задачу с совершенно посторонним, случайным объектом или словом.»
здесь это звучит 2 раза
2026
Проверяем доступ
«Искать будущие точки рыночного роста нужно через наложение и пересечение нескольких наблюдаемых трендов, а не через гадание на одном.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Чтобы найти неочевидные ниши, попробуйте физически скрестить ваш продукт с продуктами из совершенно других индустрий.»
здесь это прозвучало
Видео29 минПроверяем доступ
«Ищите идеи для прорывных решений в абсолютно других сферах и дисциплинах.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Способность на ходу связывать случайные, не связанные между собой элементы в единый логичный рассказ развивает навык убеждения и сторителлинга.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Для быстрого генерирования новых концепций пересекайте ваши текущие продукты с непривычными бизнес-моделями.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Для поиска уникального торгового предложения стоит анализировать не только технологии, но и пользовательские сценарии через метод тайной закупки, а также использовать отраслевую экспертизу и смежные продукты.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 4 минПроверяем доступ
«Изучение применения технологий в смежных доменах помогает находить нестандартные идеи для своего продукта.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Чтобы найти новые целевые аудитории и офферы, изучайте косвенных конкурентов на соседних рынках и перенимайте их готовые связки JTBD.»
здесь это прозвучало
Подкаст47 минПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«Объединение людей с разным продуктовым и индустриальным бэкграундом на кросс-функциональных воркшопах помогает генерировать нестандартные решения.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 18 минПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«Для поиска неочевидных решений можно просить ИИ решить вашу задачу от лица случайных, не связанных с ней персонажей (например, теннисиста или ядерного физика).»
здесь это прозвучало
Подкаст1 чПодкаст · 2022
Проверяем доступ
«При анализе трендов ищите новые сущности на их стыке, а не рассматривайте их по отдельности.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«каждый новый технологический тренд нужно постоянно тестировать на применимость к вашему бизнесу, даже если массовое внедрение пока дорого.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Чтобы повысить насмотренность команды и генерировать идеи, нужно внедрить регулярный (например, еженедельный) анализ кейсов из других сфер и стран.»
здесь это прозвучало
ЭфирЭфир · запись · 2021
Проверяем доступ
«Для поиска прорывной идеи можно использовать метод латерального мышления: связывать текущую проблему со случайными, далекими объектами для генерации неожиданных ассоциаций.»
здесь это прозвучало
Подкаст56 минПодкаст · 2021
Проверяем доступ
«При поиске решения проблемы ищите существующие устройства из других сфер, которые можно недорого адаптировать под новую задачу.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Отбирайте для своего продукта тех, кому он реально сможет помочь, целенаправленно отсеивая слишком продвинутых и слишком слабых пользователей.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеContentSense LIVE'20 · 2020
Проверяем доступ
«Контент-менеджер должен принимать продуктовые решения (например, порядок отображения материалов) и проверять их через A/B тесты.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Stories'20 · 2020
Проверяем доступ
«Внедряйте лучшие бизнес-модели, заимствуя их из отчетов стратегического консалтинга не только в своей, но и в смежных отраслях.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Чтобы выйти за рамки текущего продукта и найти прорывные идеи, комбинируйте продуктовые инновации с инновациями на уровне бизнес-модели (например, переход от владения к пользованию).»
здесь это прозвучало
