5 материалов · приём действия · Договориться со смежниками и руководством
Выступление«Чтобы преодолеть страх делегирования у нового руководителя, предложите ему выбрать две-три задачи, которые он сможет безопасно передать команде в ближайшие недели.»
здесь это прозвучало
Подкаст41 мин«Чтобы выйти из операционки, нужно признать, что нежелание делегировать связано с раздутым чувством собственной важности, после чего выписать все свои задачи и целенаправленно отдать их людям или автоматизировать.»
здесь это прозвучало
Подкаст51 мин«Временно передайте амбициозному разработчику роль владельца субпродукта, чтобы он попробовал себя в продуктовом управлении.»
здесь это прозвучало
Выступление«Внедряйте ответственность команды постепенно, оставляя промежуточный контроль и репетиции ключевых событий, таких как демо.»
здесь это прозвучало
Выступление«Отказ от статусного потребления в пользу найма дешевых, но талантливых фрилансеров требует от руководителя готовности тратить свое время на их обучение.»
здесь это прозвучало
