10 материалов · приём действия · Договориться со смежниками и руководством
Выступление«При защите продуктовой идеи перед руководством нужно в равной степени учитывать потребность CPO в управляемости и желание бизнес-заказчиков быстро закрыть их конкретную боль.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы завоевать доверие в переговорах с институциональным заказчиком, нужно приходить как профильный эксперт, а не просто как поставщик решений.»
здесь это прозвучало
Видео6 мин«Бесшовный опыт взаимодействия автоматически снижает ручную нагрузку на команду модерации и повышает удовлетворённость всех участников процесса.»
здесь это прозвучало
Подкаст52 мин«Защиту нового направления внутри корпорации нужно строить как питч перед инвесторами: показывать амбиции, первый трекшн и проработку рисков каналов и конкурентов.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы заручиться поддержкой разработки, нужно показать, где им взять ресурсы для текущих задач сегодня и как это нарастит их экспертизу завтра.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для согласования смелых идей с консервативным топ-менеджментом показывайте бенчмарки, результаты CustDev и заранее настроенные дашборды рисков.»
здесь это прозвучало
Выступление«Стратегическую бизнес-цель продукта должны определять владельцы бизнеса, а менеджер продукта лишь выстраивает путь к её достижению.»
здесь это прозвучало
Видео16 мин«Виральный рост нужно встраивать в основную ценность продукта: чтобы человек не мог получить результат, не привлекая других.»
здесь это прозвучало
Видео35 мин«Для согласования KPI с CEO нащупайте понятный ему формат отчета о статусах и гипотезах, чтобы создавать спокойствие и накапливать доверие.»
здесь это прозвучало
Видео5 мин«Чтобы получить ресурсы на старте, нужно найти и предложить фичу, которая закрывает конкретную потребность бизнеса прямо сейчас.»
здесь это прозвучало
