18 материалов · приём мышления · Разобраться в своих цифрах
2026
Проверяем доступ
«Постинг о поиске респондентов в личных соцсетях даёт однородную выборку людей, похожих на вас, что сильно искажает результаты исследования.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Для построения стратегии собирайте разные точки зрения: внешние эксперты и клиенты замечают тренды, которые продуктовая команда из-за единого бэкграунда просто не видит.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Когда нужно придумать гипотезы для сложного алгоритма, сравните его выдачу с рекомендациями, которые живые люди формируют вручную на основе тех же данных.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«На воркшопах по генерации идей строго разделяйте процесс придумывания и процесс оценки.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Один и тот же базовый набор мыслей и контекста разные люди комбинируют в совершенно разные продуктовые решения, поэтому для генерации нужен групповой брейншторминг.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 10 минПодкаст · 2025
Проверяем доступ
«Вместо слепого применения широких социологических теорий проводите собственные опросы среди своей аудитории.»
здесь это прозвучало
Видео28 минПроверяем доступ
«Дробите рекламный бюджет на множество интеграций у мелких блогеров на разных площадках вместо закупки одного крупного.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Чтобы выявлять зарождающиеся паттерны, нужно собирать «сигналы» из разных сфер в единое пространство с метками.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Для мозгового штурма приглашайте людей из других подразделений, которые не погружены в проблему с головой, для обеспечения свежего взгляда.»
здесь это прозвучало
Подкаст53 минПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«Продакт-менеджеру, который сам проводит custdev для своего продукта, необходим напарник для совместной обработки результатов, чтобы не вытеснить критику.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеStrategySense'19 · 2020
Проверяем доступ
«Для поиска нестандартных решений собирайте «голые» факты о рынке и перебирайте их комбинации вместо использования SWOT-анализа.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеStrategySense'19 · 2020
Проверяем доступ
«Для нахождения нестандартных решений формируйте междисциплинарные команды из людей с т-образными компетенциями.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense. Марафон Soft skills'20 · 2020
Проверяем доступ
«Когда нужно решить конкретную рабочую задачу и достичь быстрого результата, стоит обращаться к ментору.»
здесь это звучит 2 раза
Видео7 минПроверяем доступ
«Самые сильные идеи для контента и точек роста скрываются в нестандартных сценариях использования продукта внутри комьюнити.»
здесь это прозвучало
Видео31 минПроверяем доступ
«Не стоит привязываться к одному амбассадору, лучше набирать их пачками и распределять под характер конкретных продуктов.»
здесь это прозвучало
Видео21 минПроверяем доступ
«Реакции пользователя на коммуникации (открыл или скипнул) нужно использовать как обучающую выборку для алгоритма, который затем сам отбирает, кому и что отправлять.»
здесь это прозвучало
Видео43 минПроверяем доступ
«Ищите действия пользователей, которые статистически коррелируют с завершением ключевой воронки, чтобы генерировать гипотезы для A/B тестов.»
здесь это прозвучало
Видео9 минПроверяем доступ
«Отправляйте одну и ту же гипотезу сразу в несколько «корзин» исследований, так как разные методы дополняют картину и смотрят на проблему под разными углами.»
здесь это прозвучало
