Чтобы выйти из тупика позиционного торга, предложи сторонам спроектировать идеальное решение при неограниченных ресурсах, а затем адаптировать его к реальности

8 материалов · приём действия · Договориться со смежниками и руководством

Когда так бывает: спор зашёл в тупик из-за жестких позиций сторон

Где это показывают

Выступление31 мин
Как договориться с теми, у кого нет причин вас слушать (Иван Чернов)
PeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Двигайтесь к партнерству со сложными коллегами поэтапно: от фиксации границ через нейтрализацию конфликта к общим целям.»
здесь это прозвучало
Выступление
Мастер-класс. Почему конфликты — это хорошо: как построить культуру открытого обсуждения и сотрудничества (Анна Тимофеева)
ProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Чтобы выйти из тупика позиционного торга, предложите сторонам спроектировать идеальное решение при условии неограниченных ресурсов, а затем вместе искать способы адаптировать его к реальности.»
здесь это прозвучало
Выступление
Контролировать нельзя давать свободу (Артем Глебов)
ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«При разрешении конфликта между командами нужно зафиксировать жесткое ограничение для одной стороны, чтобы дать другой свободу максимизировать свой результат в этих рамках.»
здесь это прозвучало
Видео58 мин
Похвала или деньги? Как собирать команды по типам мотивации (Ира Зиницина, Авиасейлс)
Проверяем доступ
«Чтобы выявить истинные мотивы кандидата, задавайте проективные вопросы, предлагающие описать идеальное состояние или ситуацию без ограничений.»
здесь это прозвучало
Подкаст55 мин
О любопытстве, ограничениях фреймворков, создании своих инструментов и поиске любопытных людей
Подкаст · 2023
Проверяем доступ
«Чтобы решить системную проблему, нужно описать текущий процесс, спроектировать идеальный и работать с зонами их максимального расхождения.»
здесь это прозвучало
Подкаст52 мин
Об аутентичной коммуникации, искренности, манипуляциях, шести уровнях общения и работе с конфликтами
Подкаст · 2022
Проверяем доступ
«При подготовке к серьезному конфликту берите паузу на анализ интересов всех сторон и ищите вариант, при котором каждый получит свою пользу.»
здесь это прозвучало
Выступление
Как мы можем помочь продуктовому менеджеру Кириллу сократить время на исследования, чтобы команда не простаивала?
ProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Чтобы направить заказчика к оптимальному решению, нужно не спорить в переговорных комнатах, а совместно проходить дизайн-спринты и тестировать альтернативные прототипы.»
здесь это прозвучало
Выступление
Стейкхолдеры, я пришел договориться!
Product Mindset Perm'19 · 2020
Проверяем доступ
«Прямой отказ стейкхолдеру в условиях его сильного влияния часто невозможен, поэтому необходимо искать решения win-win и декомпозировать запросы для частичного удовлетворения интересов.»
здесь это прозвучало

Где это показывают

Как договориться с теми, у кого нет причин вас слушать (Иван Чернов)

Мастер-класс. Почему конфликты — это хорошо: как построить культуру открытого обсуждения и сотрудничества (Анна Тимофеева)

Контролировать нельзя давать свободу (Артем Глебов)

Похвала или деньги? Как собирать команды по типам мотивации (Ира Зиницина, Авиасейлс)

О любопытстве, ограничениях фреймворков, создании своих инструментов и поиске любопытных людей

Об аутентичной коммуникации, искренности, манипуляциях, шести уровнях общения и работе с конфликтами

Как мы можем помочь продуктовому менеджеру Кириллу сократить время на исследования, чтобы команда не простаивала?

Стейкхолдеры, я пришел договориться!