8 материалов · приём действия · Договориться со смежниками и руководством
Выступление31 мин«Двигайтесь к партнерству со сложными коллегами поэтапно: от фиксации границ через нейтрализацию конфликта к общим целям.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы выйти из тупика позиционного торга, предложите сторонам спроектировать идеальное решение при условии неограниченных ресурсов, а затем вместе искать способы адаптировать его к реальности.»
здесь это прозвучало
Выступление«При разрешении конфликта между командами нужно зафиксировать жесткое ограничение для одной стороны, чтобы дать другой свободу максимизировать свой результат в этих рамках.»
здесь это прозвучало
Видео58 мин«Чтобы выявить истинные мотивы кандидата, задавайте проективные вопросы, предлагающие описать идеальное состояние или ситуацию без ограничений.»
здесь это прозвучало
Подкаст55 мин«Чтобы решить системную проблему, нужно описать текущий процесс, спроектировать идеальный и работать с зонами их максимального расхождения.»
здесь это прозвучало
Подкаст52 мин«При подготовке к серьезному конфликту берите паузу на анализ интересов всех сторон и ищите вариант, при котором каждый получит свою пользу.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы направить заказчика к оптимальному решению, нужно не спорить в переговорных комнатах, а совместно проходить дизайн-спринты и тестировать альтернативные прототипы.»
здесь это прозвучало
Выступление«Прямой отказ стейкхолдеру в условиях его сильного влияния часто невозможен, поэтому необходимо искать решения win-win и декомпозировать запросы для частичного удовлетворения интересов.»
здесь это прозвучало
