Планируй продуктовую стратегию на горизонт 1–3 года, так как классическое долгосрочное планирование потеряло смысл.

Когда так бывает

стратегия на пять лет не работает, а как планировать иначе — непонятно

Где это показывают

• Урок14 мин

  Понимание стратегических концептов

  Проверяем доступ

  «Разделяйте уровень продуктовой стратегии (горизонт 1-2 года, фокус на одном рынке) и уровень бизнес-стратегии (долгосрочные инвестиции в активы).»

  здесь это прозвучало

• Урок10 мин

  Что такое продукт

  Проверяем доступ

  «Продуктовый план должен состоять из двух уровней: тактического (текущая бизнес-модель) и стратегического (многолетний план фундаментальной трансформации).»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  От подрывной идеи до устойчивого развития: Форсайт как инструмент для создания успешных продуктов

  Проверяем доступ

  «Классическое стратегическое планирование на 5 лет потеряло смысл, планировать продуктовую стратегию нужно на горизонт 1–3 года.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Product + Sales = Любовь. Как растопить лед и начать получать пользу от взаимодействия

  Проверяем доступ

  «Следует отказаться от публичного детализированного продуктового роадмапа и не давать точных сроков по фичам на горизонте более 3 месяцев.»

  здесь это прозвучало

• Видео1 ч 25 мин

  Как синхронизировать рост компании и изменения в процессах

  Проверяем доступ

  «Всегда имейте два плана по оргструктуре — текущий (базовый) и амбициозный — чтобы заранее заложить бизнес-кейс и начать поиск людей за год до необходимого масштабирования.»

  здесь это прозвучало