9 материалов · приём действия · Управлять разработкой и доставкой
Урок23 мин«Вместе с планом достижения успеха необходимо заранее обсуждать сценарий провала: что команда будет делать, если результат не будет достигнут, и где находятся промежуточные точки контроля.»
здесь это прозвучало
Выступление«Прежде чем приступать к работе над новым продуктом, обсуждайте с командой цели, роли, доли и ключевые риски через сессии pre-mortem.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 1 мин«Перед запуском продукта устройте сессию premortem: представьте, что проект провалился через три месяца, и пусть команда выпишет все причины этой неудачи.»
здесь это прозвучало
Видео42 мин«Перед стартом пилота автоматизации фиксируйте входные данные, UX, метрики успеха и риски на одностраничном холсте проекта.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для проверки устойчивости текущих планов объединяйте негативные исходы различных факторов в один целостный «сценарий идеального шторма».»
здесь это прозвучало
Эфир«При столкновении с новой задачей необходимо идти от структуры: фиксировать цели, роли и результаты до того, как генерировать конкретные фичи.»
здесь это прозвучало
Выступление«Нужно целенаправленно моделировать сценарии, в которых ваша отрасль или продукт полностью исчезают, чтобы выявить скрытые угрозы.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы вскрыть критические слабые места продукта, спросите себя, как бы конкурент полностью его уничтожил.»
здесь это прозвучало
Видео29 мин«Стратегию масштабирования нужно защищать через обоснование тайминга, долгосрочную финансовую модель и анализ рисков по методу premortem.»
здесь это прозвучало
