28 материалов · приём действия · Управлять разработкой и доставкой
Урок12 мин«Помимо соответствия продукта и рынка, обязательно оценивайте, насколько ваш канал привлечения соответствует бизнес-модели и циклу сделки.»
здесь это прозвучало
Выступление23 мин«Перед стартом изменений прогоняйте себя через чек-лист из 6 вопросов: есть ли доступ к нужному уровню, язык, союзники и готовность услышать «нет».»
здесь это прозвучало
Урок8 мин«При знакомстве команды стоит открыто говорить о том, как тебя обычно понимают неверно, чтобы превентивно снимать конфликты.»
здесь это прозвучало
Урок23 мин«Вместе с планом достижения успеха необходимо заранее обсуждать сценарий провала: что команда будет делать, если результат не будет достигнут, и где находятся промежуточные точки контроля.»
здесь это прозвучало
Видео42 мин«Перед стартом пилота автоматизации фиксируйте входные данные, UX, метрики успеха и риски на одностраничном холсте проекта.»
здесь это прозвучало
Выступление«Прежде чем приступать к работе над новым продуктом, обсуждайте с командой цели, роли, доли и ключевые риски через сессии pre-mortem.»
здесь это прозвучало
Подкаст55 мин«Используйте совместную изоляцию специалистов разного профиля на короткий срок (формат хакатона) на старте создания сложных продуктов для быстрой синхронизации требований.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для проверки устойчивости текущих планов объединяйте негативные исходы различных факторов в один целостный «сценарий идеального шторма».»
здесь это прозвучало
Эфир«При столкновении с новой задачей необходимо идти от структуры: фиксировать цели, роли и результаты до того, как генерировать конкретные фичи.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 17 мин«Если зафиксировать сроки и итоговую стоимость результата, можно объединить разрозненные, непрозрачные промежуточные услуги в один предсказуемый продукт с гарантированным SLA.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 1 мин«Перед запуском продукта устройте сессию premortem: представьте, что проект провалился через три месяца, и пусть команда выпишет все причины этой неудачи.»
здесь это прозвучало
Подкаст57 мин«Дизайн-спринты с участием дизайнеров нужно проводить для структурирования смыслов и генерации решений еще до того, как команда начнет проектировать конкретные интерфейсы.»
здесь это прозвучало
Выступление«Нужно целенаправленно моделировать сценарии, в которых ваша отрасль или продукт полностью исчезают, чтобы выявить скрытые угрозы.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 5 мин«Подключайте тестировщиков к задаче сразу после готовности дизайна, на этапе написания тест-кейсов, чтобы обеспечить непрерывную работу команды без простоев.»
здесь это прозвучало
Подкаст47 мин«Построенную финансовую или метрическую модель нужно защищать перед коллегами, глубоко разбирающимися в бизнесе, до начала разработки, чтобы выявить неточности в допущениях.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы вскрыть критические слабые места продукта, спросите себя, как бы конкурент полностью его уничтожил.»
здесь это прозвучало
Выступление«При внедрении технологий, работающих с биометрией или персональными данными, юристов и безопасников нужно подключать на этапе идеи, а не перед запуском.»
здесь это прозвучало
Выступление«Перед стартом любого нового инициативного проекта нужно составить документ с прописанной пользой для бизнеса, ролями и измеримыми критериями успеха.»
здесь это прозвучало
Выступление«Проводите раз в две недели демонстрации будущих планов по релизам, чтобы команды могли покритиковать идеи до начала их реализации и заранее предупредить саппорт о грядущих изменениях.»
здесь это прозвучало
Выступление«Перед стартом разработки сложной технологии составьте чек-лист сигналов «за» и «против» её реализуемости совместно с R&D-командой.»
здесь это прозвучало
