28 материалов · приём действия · Управлять разработкой и доставкой
2026
Проверяем доступ
«Помимо соответствия продукта и рынка, обязательно оценивайте, насколько ваш канал привлечения соответствует бизнес-модели и циклу сделки.»
здесь это прозвучало
Выступление23 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Перед стартом изменений прогоняйте себя через чек-лист из 6 вопросов: есть ли доступ к нужному уровню, язык, союзники и готовность услышать «нет».»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«При знакомстве команды стоит открыто говорить о том, как тебя обычно понимают неверно, чтобы превентивно снимать конфликты.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Вместе с планом достижения успеха необходимо заранее обсуждать сценарий провала: что команда будет делать, если результат не будет достигнут, и где находятся промежуточные точки контроля.»
здесь это прозвучало
Видео42 минПроверяем доступ
«Перед стартом пилота автоматизации фиксируйте входные данные, UX, метрики успеха и риски на одностраничном холсте проекта.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Прежде чем приступать к работе над новым продуктом, обсуждайте с командой цели, роли, доли и ключевые риски через сессии pre-mortem.»
здесь это прозвучало
Подкаст55 минПодкаст · 2025
Проверяем доступ
«Используйте совместную изоляцию специалистов разного профиля на короткий срок (формат хакатона) на старте создания сложных продуктов для быстрой синхронизации требований.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Для проверки устойчивости текущих планов объединяйте негативные исходы различных факторов в один целостный «сценарий идеального шторма».»
здесь это прозвучало
ЭфирЭфир · запись · 2024
Проверяем доступ
«При столкновении с новой задачей необходимо идти от структуры: фиксировать цели, роли и результаты до того, как генерировать конкретные фичи.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 17 минПодкаст · 2024
Проверяем доступ
«Если зафиксировать сроки и итоговую стоимость результата, можно объединить разрозненные, непрозрачные промежуточные услуги в один предсказуемый продукт с гарантированным SLA.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 1 минПодкаст · 2024
Проверяем доступ
«Перед запуском продукта устройте сессию premortem: представьте, что проект провалился через три месяца, и пусть команда выпишет все причины этой неудачи.»
здесь это прозвучало
Подкаст57 минПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«Дизайн-спринты с участием дизайнеров нужно проводить для структурирования смыслов и генерации решений еще до того, как команда начнет проектировать конкретные интерфейсы.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Нужно целенаправленно моделировать сценарии, в которых ваша отрасль или продукт полностью исчезают, чтобы выявить скрытые угрозы.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 5 минПодкаст · 2022
Проверяем доступ
«Подключайте тестировщиков к задаче сразу после готовности дизайна, на этапе написания тест-кейсов, чтобы обеспечить непрерывную работу команды без простоев.»
здесь это прозвучало
Подкаст47 минПодкаст · 2021
Проверяем доступ
«Построенную финансовую или метрическую модель нужно защищать перед коллегами, глубоко разбирающимися в бизнесе, до начала разработки, чтобы выявить неточности в допущениях.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Чтобы вскрыть критические слабые места продукта, спросите себя, как бы конкурент полностью его уничтожил.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«При внедрении технологий, работающих с биометрией или персональными данными, юристов и безопасников нужно подключать на этапе идеи, а не перед запуском.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеContentSense: День подкастов'20 · 2020
Проверяем доступ
«Перед стартом любого нового инициативного проекта нужно составить документ с прописанной пользой для бизнеса, ролями и измеримыми критериями успеха.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Проводите раз в две недели демонстрации будущих планов по релизам, чтобы команды могли покритиковать идеи до начала их реализации и заранее предупредить саппорт о грядущих изменениях.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Перед стартом разработки сложной технологии составьте чек-лист сигналов «за» и «против» её реализуемости совместно с R&D-командой.»
здесь это прозвучало
