9 материалов · приём действия · Расставить приоритеты в задачах
Видео31 мин«Когда половина новых AI-идей может не сработать, гипотезы надо проверять через фаст-трек без долгих согласований.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для ускорения доработок неприбыльного, но важного продукта выделите ему отдельный фаст-трек-процесс, чтобы он не конкурировал за ресурсы с маржинальными задачами.»
здесь это прозвучало
Видео31 мин«Для удержания первых B2B-клиентов нужно выделять фиксированный пул ресурсов в месяц на их UX-хотелки, иначе они могут отвалиться.»
здесь это прозвучало
Выступление«При внедрении продуктового подхода в сложившийся бизнес безопаснее создать отдельную growth-команду, чем ломать текущие процессы «в лоб».»
здесь это прозвучало
Выступление«Закладывайте в бэклог 5-10% времени на исправление мелких багов по запросам клиентов, так как это дешево для разработки, но критически важно для лояльности, которую продают сейлзы.»
здесь это прозвучало
Выступление«При ограниченных ресурсах выделение пула мощностей под саппорт, баги и мелкие задачи предотвращает ситуацию, когда текущая работа пользователей останавливается ради стратегических разработок.»
здесь это прозвучало
Видео6 мин«Когда команда использует доходный фреймворк для приоритизации, немонетарные задачи нельзя отбрасывать: их нужно выносить в отдельный список и оценивать параллельно.»
здесь это прозвучало
Видео38 мин«Процессы экспериментальной команды должны отличаться от процессов основной разработки: закладывайте время на технический долг, который core-командам придется выплачивать при масштабировании.»
здесь это прозвучало
Видео8 мин«Когда задачи по запуску новых экспериментов и разработке запланированных фичей конкурируют за одни и те же ресурсы, их нужно развести в разные параллельные потоки или команды.»
здесь это прозвучало
