Выделяй важным, но неприбыльным продуктам отдельный фаст-трек-процесс, чтобы они не конкурировали за ресурсы с маржинальными задачами

9 материалов · приём действия · Расставить приоритеты в задачах

Когда так бывает: важный, но не прибыльный проект крадёт ресурсы у маржинальных

Где это показывают

Видео31 мин
Внедрение GenAI в бизнес (Антон Граборов, Альфа-Капитал)
Проверяем доступ
«Когда половина новых AI-идей может не сработать, гипотезы надо проверять через фаст-трек без долгих согласований.»
здесь это прозвучало
Выступление
Как управлять государственным социальным проектом, не забывая про бизнес и эффективность (Юлия Ручкина)
ProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Для ускорения доработок неприбыльного, но важного продукта выделите ему отдельный фаст-трек-процесс, чтобы он не конкурировал за ресурсы с маржинальными задачами.»
здесь это прозвучало
Видео31 мин
Запуск нового продукта в компании: как перестроиться на рост от 0 к 1 (Жорж Ничков, Gett)
Проверяем доступ
«Для удержания первых B2B-клиентов нужно выделять фиксированный пул ресурсов в месяц на их UX-хотелки, иначе они могут отвалиться.»
здесь это прозвучало
Выступление
Ванильный продакт-менеджмент: 5 смертных грехов, которые угробят и вас, и ваш продукт (Илья Забелин)
ProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«При внедрении продуктового подхода в сложившийся бизнес безопаснее создать отдельную growth-команду, чем ломать текущие процессы «в лоб».»
здесь это прозвучало
Выступление
Почему в компаниях продукт, маркетинг, продажи и саппорт ненавидят друг друга (Рина Мочалова)
ProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Закладывайте в бэклог 5-10% времени на исправление мелких багов по запросам клиентов, так как это дешево для разработки, но критически важно для лояльности, которую продают сейлзы.»
здесь это прозвучало
Выступление
Приоритизация продуктового портфеля как на ладони. Как мы проводим ее, опираясь на данные, а не на слова
ProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«При ограниченных ресурсах выделение пула мощностей под саппорт, баги и мелкие задачи предотвращает ситуацию, когда текущая работа пользователей останавливается ради стратегических разработок.»
здесь это прозвучало
Видео6 мин
Drift: ответы на вопросы
Проверяем доступ
«Когда команда использует доходный фреймворк для приоритизации, немонетарные задачи нельзя отбрасывать: их нужно выносить в отдельный список и оценивать параллельно.»
здесь это прозвучало
Видео38 мин
Зачем строить инновационные лаборатории (Аделия Шарафеева, Авито)
Проверяем доступ
«Процессы экспериментальной команды должны отличаться от процессов основной разработки: закладывайте время на технический долг, который core-командам придется выплачивать при масштабировании.»
здесь это прозвучало
Видео8 мин
Как изменили процесс A/B-тестирования и увеличили эффективность в 5 раз (Виктория Бабаева, Verv)
Проверяем доступ
«Когда задачи по запуску новых экспериментов и разработке запланированных фичей конкурируют за одни и те же ресурсы, их нужно развести в разные параллельные потоки или команды.»
здесь это прозвучало

Где это показывают

Внедрение GenAI в бизнес (Антон Граборов, Альфа-Капитал)

Как управлять государственным социальным проектом, не забывая про бизнес и эффективность (Юлия Ручкина)

Запуск нового продукта в компании: как перестроиться на рост от 0 к 1 (Жорж Ничков, Gett)

Ванильный продакт-менеджмент: 5 смертных грехов, которые угробят и вас, и ваш продукт (Илья Забелин)

Почему в компаниях продукт, маркетинг, продажи и саппорт ненавидят друг друга (Рина Мочалова)

Приоритизация продуктового портфеля как на ладони. Как мы проводим ее, опираясь на данные, а не на слова

Drift: ответы на вопросы

Зачем строить инновационные лаборатории (Аделия Шарафеева, Авито)

Как изменили процесс A/B-тестирования и увеличили эффективность в 5 раз (Виктория Бабаева, Verv)