52 материала · приём действия · Спланировать стратегию и развитие
2026
Проверяем доступ
«Стратегическую канву продукта нужно строить для одного фокусного сегмента, а не для всего предприятия сразу.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«В ситуации ограниченных ресурсов лучше делать одну-две сильные фичи для максимально узкой аудитории, чем распыляться на много слабых для широкой.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Для прорывных инновационных продуктов нужно фокусироваться на поиске конкретной, критической проблемы узкой аудитории (например, диабетиков), а не на абстрактной пользе для всех.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«При создании любого материала (презентации, лендинга, вебинара) нужно ориентироваться строго на одну узкую целевую аудиторию.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Приходя в новую компанию, нельзя пытаться быть хорошим для всех и хвататься за любые задачи; нужно сразу сфокусироваться на выстраивании процессов и заработке денег.»
здесь это прозвучало
Видео27 минПроверяем доступ
«Чтобы канал начал расти, нужно перестать писать «для себя» и определить узкий сегмент аудитории, под который затачивается весь контент.»
здесь это прозвучало
Видео57 минПроверяем доступ
«При формировании публичного образа нужно выбрать узкий персональный маркетинг-микс из понятных вам форматов, вместо попыток успеть везде сразу.»
здесь это прозвучало
Видео29 минПроверяем доступ
«Команда и руководитель неизбежно диктуют ваше развитие, поэтому осознанно выбирайте среду, под которую будете мимикрировать.»
здесь это прозвучало
Подкаст49 минПодкаст · 2025
Проверяем доступ
«При входе в новую команду нужно замедляться и фокусироваться на ключевых зонах ответственности, а не пытаться сразу решить всё подряд.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Внедряйте новые эмоциональные механики, начиная с узкого микросегмента людей со схожим контекстом, а не пытайтесь сразу охватить всю аудиторию продукта.»
здесь это прозвучало
Видео30 минПроверяем доступ
«Создавайте узкоспециализированных агентов со строгим набором инструментов, так как агенты с полной свободой действий уходят в бесконечные размышления и сжигают бюджет.»
здесь это прозвучало
Видео25 минПроверяем доступ
«В B2B-каналах фокусируйтесь на создании сверх-ценного контента для узкого ядра ЦА, игнорируя привлекательность для массового читателя.»
здесь это прозвучало
Видео24 минПроверяем доступ
«Для эффективного холодного аутричаaudиторию нужно дробить до узкоспециализированных ролей, которые конкуренты игнорируют, подавая им персонализированный оффер.»
здесь это прозвучало
Видео25 минПроверяем доступ
«Сужение ниши комьюнити до конкретной профессиональной самоидентификации повышает вовлеченность участников.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Прежде чем менять процессы в новой компании, нужно встроиться в её текущую культуру и завоевать доверие, играя по существующим правилам.»
здесь это звучит 2 раза
Подкаст49 минПодкаст · 2022
Проверяем доступ
«В перенасыщенном рынке нельзя конкурировать функционалом с игроками, у которых многолетняя фора — нужно выбирать узкий фокус на нескольких ключевых болях и решать их лучше рынка.»
здесь это прозвучало
Подкаст24 минПодкаст · 2022
Проверяем доступ
«В B2B избегайте ситуации «моноклиента», который единолично диктует приоритеты бэклога.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Если прибыль от фичи после релиза растет плавно по мере насыщения рынка, эту задачу наиболее эффективно обрабатывать в порядке живой очереди (FIFO).»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«При погружении в новый продукт сфокусируйтесь на решении одной конкретной и амбициозной бизнес-задачи, а не на попытках изучить весь продукт целиком.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Приходя в новую команду, избегайте позиции спасителя и вместо предложений «как надо делать» искренне изучайте текущие проблемы людей.»
здесь это прозвучало
